【佛山陶瓷网】管理制度的区域性 陶瓷生产企业管理陶瓷企业区域

    管理制度的区域性 陶瓷生产企业管理陶瓷企业区域

重庆香陶建材有限公司总经理郑志鹏我认为生产企业管理的核心在于技术，而流通企业管理的核心在于营销团队。两者都要结合市场的需求，特别是生产企业需要对市场有较高的洞察力和判断力。由于不同区域的地理、产品原材料等差异，生产企业在管理方面也有着区域差别。佛山和夹江的生产企业就是一个鲜明的对比。佛山的陶瓷企业在管理方面相对前卫，在很多方面吸收了一些海外信息和技术。佛山的陶瓷企业在生产设备、产品技术加工、产品外在包装等方面都达到了一定的高度。而夹江的陶瓷企业为了节约生产成本，产品在很多方面都带有一定的水分，一些夹江陶瓷企业老板营销意识的落后和原始沉淀的不足造成了夹江的陶瓷生产企业在管理方面在较长一段时期内难以改观。

香陶从创建至今，已经发展到40几名员工。在公司工作得最久的员工已有10年，由于公司给员工的发展平台比较宽广，因此公司员工的流动性并不大。针对售后服务管理方面，公司一直以客户为上，将服务提高到最快捷和最高效。针对每个客户，公司都会给予一次免费补货和退货的机会。公司内部每月都会举行2～3次培训，主要是公司文化、新品知识等方面的培训。陶瓷生产企业和流通企业在管理方面有着明显的差别：生产企业在管理方面需要更加专业化和技术化，对于产品本身品质的要保持稳定，并要跟随市场的不断发展变化，而流通企业直接面对终端客户，因此在店面布置和产品展示方面需要做得更加规范;生产企业对品牌的塑造任重道远，而流通企业对品牌的把控具有较强的区域性。袁庆

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